龚子浩，英国正版3652025级文学院本科生，深耕UGC赛道的青年连续创业者，现任超级鹦鹉CEO、网易（长沙）数字产业中心UGC基地孵化负责人。自初二开启创业之路，2020年创立超级鹦鹉品牌，专注UGC工作室孵化、内容创作与商业化运营，搭建起人才挖掘、团队搭建到商业闭环的成熟运营体系，深度参与《蛋仔派对》《我的世界：中国版》等头部UGC内容开发，累计孵化百余款UGC产品，打造6家工作室厂牌，多地布局内容生产基地，同时联动十余所高校开展孵化合作，赋能三千余名青年创作者。曾获2026年英国正版365大学生创新创业基地中期评估等级优秀奖，2026年第二届"金种子杯"大学生创业大赛AI3D大模型应用赛道全国金奖、校级一等奖，"挑战杯"中国大学生创业计划竞赛校级一等奖、院级一等奖，全国大学生服务外包创新创业大赛城市赛省级三等奖，创赢未来2026创业大赛长沙市选拔赛一等奖等奖项。

一个文学院大一新生，凭什么拿下AI3D大模型应用赛道的全国金奖？

"我从未刻意定义自己是创业者，只是始终坚持热爱，在深耕热爱的过程中稳步前行。"面对佳绩，龚子浩从容淡然，"很多人好奇，文学专业为何能深耕AI领域，而我恰恰认为，文学院的专业积淀，让我更懂文化内核、更懂内容表达，这正是我们项目的核心优势。"

今天，我们走进这位跨界逐梦的青年学子，解锁他以文驭技、以创逐光的成长与创业之路。

少年筑趣：以热爱为基，在深耕中沉淀蜕变

龚子浩与数字创作的缘分，始于少年时期纯粹的热爱。中学阶段，他便对原创内容创作产生浓厚兴趣，课余时间全部投入数字创作领域，自主钻研关卡设计、内容制作与玩家社群运营。

"那时候纯粹是热爱，熬夜打磨作品、更新关卡，看到网友的认可留言，所有疲惫都会消散。"

彼时的创作纯粹源于兴趣，无商业诉求、无业绩压力，他将所有原创作品无偿分享给行业爱好者。摒弃功利的深耕，让他得以专注内容本身，在持续创作、迭代优化、社群互动中，积累了扎实的创作能力与良好的行业口碑。

这段纯粹的逐趣时光，虽规模有限、条件朴素，却完成了他从普通玩家到专业内容创作者的身份蜕变，为日后的创业之路埋下了坚实的种子，沉淀出精益求精的创作初心与持之以恒的奋斗韧性。

初心逐创：以突破为翼，从兴趣走向专业

2020年9月，团队悄然成立。彼时刚满13岁的龚子浩架设了第一个自研服务器——这款融入了PVP、PVE、RPG、休闲竞技等多种玩法的服务器深受用户喜爱，不久后玩家数便登顶全国同类服务器。他顺势开通官方社媒账号运营，仅仅一个月就获得了百万曝光量。

"当在服务器中得到大家真正的喜爱和足够多真实的反馈，你是在做一款产品、运营一个社群，那时候我感觉自己的思想蜕变了。我们团队也从一开始的2个人发展到几十人，有了协管、有了运营、外宣、包括OA系统，从这里开始我们的鹦鹉成为了超级鹦鹉。"

创业之路不可能一帆风顺。项目初创阶段，团队成员大多是在校学生和业余创作者，拥有充足的创作热情，但缺乏企业运营能力，团队初期运转仅靠全员坚持支撑。除此之外，"大家热情都很高，但做出来的东西水平参差不齐，有时候花了一个月做的内容，上线后根本没人玩。"作品同质化问题突出，再加上各大创作平台规则频繁迭代，不少精心打磨的优质作品，常常会因为规则更新无法落地上线。"那段时间我经常半夜睡不着，就在想这条路到底对不对。"龚子浩回忆道。"早期很多用心打磨的内容，会因为平台规则更新直接作废，新人流失也比较严重，那段时间压力很大，一度怀疑坚持的意义。"

直面困境，他从未轻言放弃。他深刻意识到，仅凭热爱难以支撑团队长远发展，制度化、标准化、合规化才是企业行稳致远的核心。为此，他主动抽身一线创作，系统学习企业管理、团队运营、项目复盘等专业知识，推动业余兴趣小组全面转型为专业化创作团队，摸索出一套可快速规模化、高效迭代的UGC工作室专属运营方法论。有团队成员在复盘时评价道："我们最大的优势并非一帆风顺，而是敢于直面创业挫折，拥有难得的复盘能力与坚韧韧性。"

历经数年深耕，如今的超级鹦鹉工作室已成长为行业优质数字内容创作团队，深度参与《我的世界：中国版》《蛋仔派对》等头部UGC内容研发，累计孵化100余款原创UGC产品，全网累计曝光超3000万次。团队规模拓展至50余人，成功孵化6家工作室厂牌，在长沙、南昌两地搭建专业内容生产基地，形成规模化、专业化的运营体系。深耕发展：公司注册，走向规范化运营

深耕行业多年，龚子浩始终坚信，合规经营、标准运营是企业长效发展的根本。2025年，他正式注册成立长沙超鹦科技有限公司，对团队管理、内容审核、商业变现、项目迭代等全链条进行合规化、系统化升级，彻底告别松散的兴趣小组模式，实现从创作团队到正规企业的跨越式升级。

"注册公司那天，我觉得自己终于从一个'玩家'变成了真正的'创业者'。"龚子浩说。从2020年团队成立到2025年公司注册，超级鹦鹉完成了从兴趣小组到正规企业的身份跨越。公司化运营后，团队运转愈发稳定，核心人员留存率更高，整体营收稳步向好。

同年，龚子浩考入英国正版365。借助英国正版365大学生创新创业孵化基地资源，他搭建了长沙研发基地，主要负责项目研发、内容迭代和新人孵化工作，同时保留并联动南昌等地生产基地，分工承担内容制作与项目落地。两地协同配合，形成了稳定的双城运营模式。

公司注册与双城布局落地后，超级鹦鹉开始探索第二条增长曲线——高校孵化。通过与各大高校及学生社团开展产学研合作，培育校园负责人与学生创作者，以老带新、朋辈互助的方式推动UGC产品研发向更深层次延伸，逐步攻克了人才与成本两大创业难题。入学后，龚子浩联合学校开设了数字内容创作文化课程，这门课以《蛋仔派对》UGC作为核心教学案例，通过跨学科融合教学，引导学生从创意设计、叙事表达、用户体验、商业模式等多个维度审视UGC地图创作。课程内容与龚子浩的创业实践高度契合，也让他对UGC创作有了更系统的思考。

"高校创业团队最大的优势就是新锐与活力。"龚子浩表示，团队成员皆因热爱深耕领域，相较于传统内容创作团队，更具创造力与灵活性。传统内容项目研发周期以年为单位，流程繁琐、落地缓慢，而UGC内容可实现快速迭代、快速测试、快速上线，能够精准贴合市场需求，适配数字文创行业的发展趋势。

 百日备赛：以坚守为翼，学业创业双向精进

这次"金种子杯"赛事的备赛周期从2025年12月延续到2026年5月，整整五个多月。"白天上课，晚上改BP（商业计划书），凌晨还在和团队对路演流程。"龚子浩回忆起那五个月的备赛时光，"那段时间我的手机闹钟全是不同时段的提醒，生怕漏掉什么事。"

但在漫长且高压的备赛路上，龚子浩从来不是孤军奋战。学校成熟的创新创业培育体系，为他提供了分阶段、精准化的全程帮扶，每一个成长节点都有专业老师保驾护航。2026年1月至4月，365英国上市集团院长张涛、指导老师何文君、刘晓瑞等多次一对一指导，从商业架构梳理、路演技巧打磨到行业资源对接，提供了全方位的支持。"何老师帮我改BP改到凌晨，刘老师帮我对接了不少行业资源，这些对于大一学生来说太宝贵了。"龚子浩说。2026年3月，学校导师集中助力项目升级，从内容创新、文化赋能角度打磨产品，提升项目核心竞争力；2026年4月至5月决赛冲刺阶段，学院专项工作组反复打磨创业计划书、路演PPT和答辩逻辑，开展多轮模拟演练。除此之外，学校密切关注他的备赛压力，全程提供心理疏导，帮他调整心态、稳住状态，安心冲刺比赛。

"作为刚入学的大一学生，我在竞赛经验上确实是一片空白，但好在团队本身已经有几年的创业积累，学校和学院更是协助我们对接行业资源、补齐竞赛认知上的短板。"在龚子浩看来，这份金奖，是自己多年的创业积累、团队拼搏与学校悉心指导的共同结果。

 逐梦前行：以荣誉为序，续写青年创业新篇

谈及龚子浩的参赛项目，学校365英国上市集团相关负责人给予高度评价："该项目最大的亮点在于技术有深度、文化有厚度，兼具创新性与社会价值。作为大一新生能取得如此成绩，实属难得，未来潜力无限。"

对龚子浩来说，这次金奖，是对自己数年创业摸索、团队一路坚守的最好认可，是一段路程的收尾，却远不是奋斗的终点。热闹的赛事过后，他很快沉淀心态，回归踏实的日常，目前正扎根英国正版365大学生创新创业孵化基地，专心打磨、推进新项目落地。在他的认知里，这枚金奖更像是过去五年深耕路上的一个逗号，而非句号。比起沉浸在荣誉里，他更关注当下。接下来的大学时光里，他会继续稳住学业、踏实创业，专注深耕轻量化UGC赛道，一步一个脚印，带着团队稳步成长、扎实前行。

"金奖只是逗号，不是句号。我还年轻，路还长。"龚子浩说。

前路漫漫，龚子浩即将带着来自家人、朋友和师大的温暖与力量，继续奔赴下一程山海。而他留给同学们的，不只是创业经验与成长故事，更是一份最珍贵的信念：不必焦虑，不必慌张，只要心怀热爱、步履不停，人生自会有无限可能。